Ich bin Spezialist für Fundraising & Organisationsentwicklung und kenne die Situation und Probleme von Nonprofit-Organisationen, insbesondere von kirchlichen und sozialen Einrichtungen, Teams und Personen. Ich konzentriere mich auf das, was ich kann. Das tue ich bundesweit.

Eines ist dabei im Laufe der vielen Jahre deutlich geworden: Es gibt nicht ein Modell für alle, sondern jede Organisation und jede Situation erfordern individuelle Lösungen. Dabei lege ich Wert auf eine strategische Analyse und Herangehensweise. Deshalb werden Projekte zunächst analysiert: Meine Analyse und Planung bilden die Grundlage für meine Leistungen.

Persönlich bedeutet das für mich, ständig bereit zu sein, mich mit immer neuen Entwicklungen, Trends und Methoden auseinander zu setzen und diese wertneutral auf ihre Relevanz für meine Kunden bzw. Partner und für mich persönlich zu beurteilen.

Meine Kompetenzfelder

• Beratung & Begleitung von kirchlichen, diakonischen und sozialen Einrichtungen, Teams und Personen;
• Spendenakquisition, Erstellung von Fundraising-Konzeptionen;
• Stiftungsgründung, bei Bedarf nebst Sinn- und Zweckberatung, Kapitalstock-Kampagne;
• strategische Management- und Marketing-Beratung;
• Öffentlichkeitsarbeit, z.B. Konzeption von Fundraising- oder Image-Broschüren;
• Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, z.B. Verbesserung der Zielgruppenselektion und der bestehenden Spenderbeziehungen sowie der damit verbundenen Effizienz, Leitbild, Ziele, Strategie, Teamentwicklung, Gemeindekonzeption, Change-Management;
• Moderation von Fusion, Kooperation oder Regionalisierung von kirchlichen Einrichtungen (Info unter www.fusion-kirche.de);
• Projektmanagement, Projektsteuerung;

Qualifizierung - wie, wo und wann Sie wollen!

• Beratung, Prozessbegleitung, Training (am Arbeitsplatz);
• offene Veranstaltungen (Seminar, Workshop);
• Moderation von Veranstaltungen;
• Zukunftswerkstatt, World Café;
• Präsentation, Vortrag;

Zielgruppen

• Führungs- bzw. Leitungskräfte, Vorstände, Geschäftsführer, Team- oder Projektleiter sowie Mitarbeiter, die sich qualifizieren wollen;

Inhouse-Training: Ich komme auch zu Ihnen ins Haus!

Für Ihre Inhouse-Projekte entwickle ich mit Ihnen gemeinsam Konzepte für Schulungsprogramme oder individuelle Fortbildung. Der bedarfs-orientierte Zuschnitt auf Ihre Einrichtung bietet die Gewähr für schnelle und effektive Umsetzung in den betrieblichen Alltag.

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Berater und Trainer für Fundraising & Organisationsentwicklung mit ca. 40 teils mehrtägigen Veranstaltungen und rund 800 Teilnehmenden im Jahr!

Ihre Vorteile

• Maßgeschneiderte Workshops zielgerichtet für die Praxis;
• Training unter Berücksichtigung individueller Konzepte, Strategien;
• Ersparnis von Anreise und Reise-/Übernachtungskosten;
• Teamarbeit in vertrauter Umgebung;
• Themen, Zeitraum und Dauer nach individuellem Bedarf;
• Wahl des Veranstaltungsortes: In Ihrer Einrichtung (Inhouse) an einem Tagungsort Ihrer Wahl;

Meine Leistungen

• kostenloses Informationsgespräch;
• Entwicklung von individuellen Seminar- und Trainingskonzepten;
• Planung, Organisation und Durchführung von ein- oder mehrtägigen Veranstaltungen (z.B. Seminar, Workshop, Zukunftswerkstatt);
• Ziel-, praxis- und erfahrungsorientierte Seminare mit anregendem Lernklima;
• aktuelle und didaktisch aufbereitete Seminarmaterialien;
• Qualität durch langjährige Erfahrung und hohe Fachkompetenz;
• Ziel-, Zielgruppen- und Bedarfsfokussierung;
• persönliche Betreuung, Engagement;

Honorar

Im Vorfeld eines Auftrages steht ein kostenloses Informationsgespräch. Auf der Grundlage unseres Gespräches unterbreite ich Ihnen dann ein unverbindliches Angebot für meine Leistungen.

Ein Erfolgshonorar (Provision) kommt nicht in Betracht, meine Vergütung richtet sich ganz nach dem tatsächlichen Aufwand.

Fundraising = Beziehungsarbeit + Organisationsentwicklung

Fundraising ist so grundlegend, dass man es nicht als separate betriebliche Aufgabe betrachten darf. Fundraising umfasst vielmehr die gesamte Nonprofit-Organisation, und zwar vom Endergebnis her betrachtet, das heißt vom Standpunkt des Förderers.
Im Mittelpunkt von Fundraising steht also der (potenzielle) Spender und niemals eine mögliche Spende. Erfolgreich ist, wer den Förderer als ein Wesen mit Ängsten, Hoffnungen und Träumen behandelt und ihn nicht zum (finanziellen, personellen) Lückenbüßer degradiert. Fundraising ist also in erster Linie Umgang mit Menschen (Beziehungsarbeit), denn es verbindet die Gefühlswelt der Förderer mit den Zielen (Zweck, Botschaft) der Organisation.
Für eine nachhaltige Etablierung von Fundraising ist entscheidend, dass die Ausgestaltung nicht einem Experten überlassen bleibt, was in den vergangenen Jahren oftmals getan wurde. Vielmehr kommt es darauf an, Fundraising zum integralen Bestandteil der gesamten Organisation, allen voran des Managements zu machen. Hierzu kann für die Phase der Einführung von Fundraising ein "Treiber" (Person, Team) erforderlich sein, der vorangeht und die Plausibilität des Ganzen demonstriert, bevor sich das Management darauf einlässt (Organisationsentwicklung).
Zum Weiterlesen: 12 Tipps für einen gelingenden Einstieg ins Fundraising; Download (PDF) hier ....

Kernziele von Organisationsentwicklung (OE) sind die Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation und der Qualität der Arbeits-beziehungen. Insofern versteht man die OE als einen längerfristig angelegten, nachhaltigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen. Die Wirkung dieses Prozesses beruht auf dem gemeinsamen Lernen der Beteiligten durch die direkte Mitwirkung bei der Bearbeitung und Lösung betrieblicher Probleme.
Beispiele für Maßnahmen in der Organisationsentwicklung: Aufbau von Fundraisingstrukturen; Entwicklung und Umsetzung von Vision und Leitbild, Zielen und Strategien; Etablierung einer Anerkennungs- oder Dankkultur; Schulung von Mitarbeitenden; Gründung einer Stiftung oder eines Förder-/Vereins; Coaching von Führungskräften, Problemlösungs- oder Entscheidungsfindung; Strategieentwicklung; Teamentwicklung; Verbesserung der internen/externen Kommunikation; Ziele- oder Strategieworkshop, werteorientierte Unternehmensführung; Fusion, Kooperation oder Regionalisierung Kirchengemeinden;